2008年7月，正值炎热的夏季，马云便已向外界宣告：“准备过冬！”现在，冬天来了，而且冷得超过了马云的想象——阿里巴巴股价跌破4港元，市值竟等同于一年前阿里巴巴上市时的总融资额。
更为糟糕的是，近日有消息称“百度要做免费的阿里巴巴”，这简直是要抄马云的老窝，要知道，B2B可是阿里巴巴旗下唯一挣钱的业务，挣钱的方式主要靠会员缴纳的会费，如阿里巴巴目前的B2B服务价格“诚信通”会员每年2800元，原“中国供应商”会员每年5万元，百度B2B一旦免费推出，无疑就要了马云的老命。
当年用免费的策略“放倒”了竞争对手易趣，如今却被百度依样画葫芦地用在自己身上，马云应该是有苦难言吧。不过在记者看来，在这个性命攸关的危机时刻，与其痛苦待毙，不如放手一搏，干脆来个颠覆性的业务重组，集合公司优势资源，彻底放弃雅虎品牌，将淘宝、阿里软件、支付宝等进行大规模重组，节省人力投入不说，或许还能闯出条生路。
达摩五指失灵
“阿里巴巴的发展方向是‘达摩五指’，包括诚信体系、市场、搜索、软件和支付五个发展方向。”2007年1月18日，上海金茂酒店，阿里巴巴集团董事局主席马云自豪地向各大媒体宣布。
如今的阿里巴巴，正深陷于内忧外患之中，而耗费巨大金钱与精力的“达摩五指”，也远不如马云想象中的坚强有力。
正如一位不愿透露姓名的知名分析师一针见血所指出的那样：“在阿里巴巴的业务体系中，淘宝无法盈利、支付宝面临法律风险、阿里软件才刚起步、雅虎滑入五流网站。而唯一赚钱的B2B业务，非但因为金融风暴的影响而大幅萎缩，更由于落后的模式问题，正面临严峻考验。”
受金融风暴冲击，阿里巴巴所赖以生存的外贸型中小企业收入大幅缩水，不少甚至倒闭关张，也直接影响到了阿里巴巴的B2B业务。有媒体调研指出：“对10余个行业的20家5万元以下阿里巴巴付费会员的电话访问所得的数据统计，有19家公司表示未来一年不会大幅增加在阿里巴巴上的营销投入，这意味着被调查的公司未来一年几乎都没有计划成为阿里巴巴价值5万元的金牌供应商。”
更严峻的是，阿里巴巴的电子商务平台，采用的是落后的“黄页”式推广模式，随着互联网和电子商务的快速发展，以百度为首的搜索引擎所带来的搜索引擎营销推广方式，由于根据关键词定向，效果明显、更经济节约等优势，正逐渐替代阿里巴巴的“黄页”式推广，也直接导致阿里巴巴B2B业务大幅缩水。
而淘宝，这个最受阿里巴巴宠爱的“儿子”，在通过放血式的免费策略击败了eBay之后，还没来得及享受胜利果实，却遭遇腾讯拍拍和百度“有啊”的挑战，盈利遥遥无期。
就雅虎搜索而言，原本被阿里巴巴和马云寄予了厚望，并非常有希望成为继B2B后，阿里巴巴另一大项收入来源。但不如人意的是，据最近出台的2008年中国搜索引擎市场调查结果显示，雅虎份额持续下滑，已跌出中国前三大搜索引擎之列。
作为国内第三方支付市场的先行者，支付宝的日子也不好过。据媒体报道，近期，中国银行、农业银行等多家银行都已经纷纷逃离这个他们当初曾经以为的“宝”……
内忧外患，无怪乎马云总是将“冬天”挂在嘴边。
重组是唯一出路
显然，更糟的还在后面，而这一危机来得如此之快，如此之猛，让马云措手不及：
正在忙着指挥阿里巴巴就百度入侵C2C而对其发起公关狂轰，却不料被惹急了的百度，竟然用自己当年击败对手易趣的免费策略，掉头发动了正面进攻——推出免费B2B平台。众所周知，当年的免费策略，曾帮助阿里巴巴一举夺下了80%的中国C2C市场，威力不容小觑，而不同于当年的是，百度还是一家完全根植于本土市场的搜索巨头，坐拥2.3亿网民，对中国网民和中小企业的需求更是有着深度的理解。
此外，还有非常重要的一点，无论人力、财力还是物力，百度在整个中国互联网领域都具备着顶级实力——中国互联网最大规模的研发团队、连续15季度的利润翻番、最受中小企业青睐的推广平台……这些筹码，都将帮助百度在与阿里巴巴之战中获胜。
而显然，对于当前负累重重、“尾大不掉”的阿里巴巴而言，要想在困境中杀出一条血路的，除了重组，砍掉华而不实的“达摩五指”，别无它途！
不过似乎马云已经意识到了这一点：
今年6月，对于迟迟不见起色的中国雅虎，马云决定其与口碑网进行整合，组建成新的雅虎口碑公司：
而仅仅过了三个月，刚成立不到一年的阿里妈妈也被整合进了淘宝之中。虽然马云表示，淘宝和阿里妈妈合并是为了发挥整合优势，“只有走‘非常规’发展路线，也只有打造出世界独特商业模式，我们才有可能实现我们设定的‘淘宝10年后交易量超越沃尔玛全球交易量’的目标”，但业界均知道，阿里妈妈业绩不佳，是此番合并的唯一原因。
而如今，面对仍然持续的金融危机、以及百度“有啊”和免费B2B的强有力的正面进攻，继续加大企业整合力度，深入重组，或许是阿里巴巴免于破产的唯一路径！
